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企业IT架构的发展历程

时间:2019-04-13 14:52:14  来源:  作者:  浏览量:

 企业IT架构的发展历程

 

提起IT架构每个人都不陌生,有人说IT架构是企业架构中的一部分,与业务架构结合,为企业打造适合业务的IT信息化建设,也有人说IT架构是方法论,是一种为企业制定IT构建策略、标准、服务、产品、解决方案及对应IT厂商的建议或决定。无论怎样,IT架构都是企业IT信息化建设的基础,它能够有效指导信息化项目的开展与执行,今天笔者就来谈谈企业IT架构的发展过程。

企业IT架构的发展历程

 

最早期没有IT架构一说,信息化基础设施与应用系统就是所谓的IT架构,后来随着SOA理念的引进,企业逐渐在IT构建上具备了整体观,构建信息化设施开始从整体IT架构层面规划,如今随着移动化、大数据、云计算等技术的推动,新技术模式、业务模式不断涌现,IT架构正在向着更优化的架构演变…

IT架构定义理解

说起IT架构必定会关联到企业架构、业务架构这两个词语,业务架构指企业业务运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等,IT架构和业务架构都属于企业架构,两者相互支撑、协作。

从技术概念上来讲,IT架构是指导IT投资和设计决策的IT框架,是建立企业信息系统的综合蓝图,包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。简单理解来讲就是根据企业业务发展模式,规划当下需要构建哪些信息化、未来需要构建哪些信息化、采用什么技术手段、拿什么构建、谁来构建、构建的顺序、需要的前提等一系列内容。

1 数据架构

数据架构是IT架构的核心,数据是企业最直接、最有价值的资产,可以对客观事物进行最真实的展现,企业在数据架构的建设上会考虑多方面进行规划,数据架构包括数据之间的整合、数据的逻辑关系、数据的治理与应用,对于数据架构的建设会贯穿于企业IT架构的整个过程,从最初的简单数据治理到最终的数据决策分析。具体内容包括:明确定义数据域、系统数据之间的逻辑、系统数据集成交互统一、数据标准制定、数据安全存储访问和控制等。

2 应用架构

应用架构向上承接企业战略发展方向和业务模式,向下规划和指导企业各个IT系统的定位和功能,提供业务功能和数据资产的管理,应用架构包括应用系统、业务流程、核心功能等。通常企业在构建应用架构时会根据业务逻辑、需求对系统的价值、定位、用途及建设顺序进行规划,规划内容包括:功能模块的设计、系统的扩展性、功能需求和非功能需求的满足程度等,最终出具应用架构蓝图,架构会随着建设中进行不断的修正完善。

3 技术架构

技术架构是支撑业务、数据和应用所需的逻辑软件和硬件能力的描述,也是支撑应用架构与数据架构的技术基础结构,主要包括底层的IT基础设施、技术平台、组件、技术标准、技术逻辑等,具体包括安全管理、应用软件、应用平台、物理环境、系统管理。随着技术的发展,企业的技术架构也会随着做出对应的调整,通常模式服务化、技术平台的整合、系统的优化是架构中固定的部分。

IT架构演变过程

在IT架构的全生命周期中,提到IT信息化的发展过程,总会伴随这样一句话:企业信息化走过了从无到有、从有到多,从多到散的过程,后信息化时代面临着系统整合,优化IT架构,提升IT价值的新阶段。这句话的确道出了当下很多企业面临的IT现状,不过随着技术的发展与企业信息化意识的不断提高,很多企业已经走过整合期,向着更高的阶段迈步,例如数据治理分析、业务流程再造,人工智能、大数据等,如下图所示,图中介绍了IT架构的演变过程,这里将分为5个阶段阐述。

企业IT架构的发展历程

 

1 系统建设期

系统建设期并没有在上图中出现,因为笔者不打算将其严格划分在企业IT架构发展过程中,正如开头所讲,最早期没有IT架构一说,信息化基础设施与应用系统就是所谓的IT架构,随着SOA理念的逐渐出现,所以在这个时期,企业对于IT架构的观念还是较为模糊的,但这个时期所建设的系统却为后续理念的发展做出了贡献。

>>>>阶段由来

这一阶段产生的原因很简单,就是随着企业规模的扩大、业务的增长、流程的增多,需要依靠信息化系统来辅助业务管理、减少人工出错率、节省工作效率。事实上,大多数企业在成立初期都不会先构建信息化系统,因为初期无论从员工数量还是商机数量都不会太多,管理者可以清楚的知道每个月的成本、利润、支出、收入;当前的客户、商机数量;员工的分工、职能、绩效,并可以较为容易的预估未来的规划。

随着企业规模的扩大、业务的扩充,已经不再是十几人,一人多岗的状态,管理者已经无法兼顾内部全体员工的绩效、项目的收款、产量、库存等数据、信息。这时会专设部门用来管理企业的专有业务,例如财务部、营销部、人事部、生产部、采购部等,每月或者每个季度由部门主管汇报情况。随着业务的加深,一些业务问题逐渐暴露出来,所有业务基于手工状态处理统计,并以纸质单据方式呈现,耗费人力效率低下的同时不利于数据的保存追溯,甚至出现人工掩饰错误的风险,造成业务数据的不准确性。

基于上述情况,为保证企业更好的管理内部运营,系统建设的需求出现。

>>>>建设内容

对于初建信息化系统的企业,不会一步将所有业务系统建设到位,通常围绕最基本的运营支撑体系建立,即管钱、管人、管业务,通俗来讲为花多少钱、谁来花钱、挣多少钱、如何来钱等。财务系统管钱的进出,客户管理系统、业务系统管来钱,人力系统管人、管薪资花钱等。涉及系统包括系统界四大天王:财务、人力资源管理、客户关系管理、OA办公,还有核心业务系统。

企业所在行业不同,建立的核心业务系统也不同,每个行业都有对应的业务系统,例如地产行业的售楼系统、采招系统、计划系统;医疗行业的影像系统、HIS系统;建筑行业的工程系统、BIM系统、视频监控系统;制造行业的MES、ERP、项目系统等。

2 系统整合期

走到此阶段的企业,通常已经建设了各个部门和各个业务领域的信息系统,在当今多元化形势的背景下,企业业务扩张的同时需求也在不断变化,随之而来的是信息化系统持续增长,IT环境不堪重负。为解决这一现象, SOA理念兴起,为企业优化IT架构的过程中,带来整体架构观念,从系统整合期开始到之后的各个建设阶段,可以说是将SOA理念及技术发挥的淋漓尽致。

>>>>阶段由来

前文已经提到,走到此阶段的企业无论在企业规模还是系统建设上都具有一定的基础,在网络基础设施、应用系统建设、信息化管控体系等方面都已经初具规模并不断巩固,期望从业务到信息化一直向着好的方向发展,信息化可以为业务持续提供支撑。很多管理者走到系统整合这一阶段都会产生困惑,明明系统建设到位,一直走在信息化建设前沿,为什么仍会出现员工处理业务效率低下,密码丢失、遗忘;一个账号多人使用,业务出错无人担责;单个部门数据上报准确,但各个部门整合起来的数据就不靠谱;系统没少用,合力不明显…产生应用系统建设不到位、不够的错觉。

事实上,并不是系统没建够,而是在无规划的情况下建设了太多的应用系统,系统间种类多、各系统使用的平台技术、标准规范、互操作接口、技术架构都存在差异,很多拥有共同业务的数据、信息、功能无法有效在系统间传递,甚至处理一个业务需要员工同时登录登出多个不同系统,大部分时间花在系统的数据、信息处理汇总中。为解决上述问题,企业进入系统整合期。

>>>>建设内容

对于信息部来说,工作政绩的体现就在IT环境的建设上,让信息化可以为企业带来有效的帮助,所以,在系统整合期实施方不仅解决企业内部系统的问题,还会为企业管理者及IT信息部门树立整体的企业架构观念,包括业务架构和IT架构,明确当前建设内容、解决问题的同时,帮助梳理规划后期需要的建设内容,让其具备IT架构的大局观。

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